Al ritmo del cambio. Urgidos por la demanda de mayor productividad, innovación, flexibilidad y resultados concretos, los líderes hacen esfuerzos por aumentar la efectividad de sus organizaciones. Pero suelen olvidar dos cosas: que muchos de los problemas que enfrentan son humanos, y que la transformación debe empezar en ellos. Kofman, Fred. 
Gestión, Vol. 6, n. 2, marzo-abril 2001, pp. 149-152

La libertad y sus reglas. Muchas compañías están descubriendo que el horario de trabajo flexible es una herramienta de negocios estratégica, por cuanto mejora la productividad y la calidad de vida de los empleados. Pero demanda una política formal, con reglas claras y precisas. Gale, Sarah F.
Gestión, Vol. 6, n. 3, mayo-junio 2001, pp. 160-164

Aumento de la productividad con la tecnología informática [Práctica profesional].  Zimerman, Alberto.
(Segunda parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 20, mayo 2001, pp. 465-479.
(Tercera parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 23, agosto 2001, pp. 755-776
(Cuarta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 25, octubre 2001, pp. 980-999
(Quinta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 28, enero 2002, pp. 63-87
(Sexta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 30, marzo 2002, pp. 275-295

El estudio de costos en el planeamiento y el problema de la eficiencia en la programación de la producción. Bolatti, Raúl
Costos y Gestión, año 2, n. 6, diciembre 1992, pp. 127-141

Integración de productividad, eficiencia y eficacia en la contabilidad directiva. Petri Vehmanen, D. F.
Costos y Gestión, año 3, n. 11, marzo 1994, pp. 247-267

Precisiones en torno a los conceptos de productividad, eficiencia, eficacia, rendimiento y economicidad. Dieguez Soto, Julio; Gonzalez García, Vicente
Costos y Gestión, año 3, n. 12, Junio 1994, pp. 275-291