Kaplan, Robert S. y otros
Lo esencial en la gestión empresarial
Barcelona: Profit, 2016
190 pág.; 23 cm.

La mayoría de las empresas consolidadas gozan de importantes recursos económicos y disponen de personal con talento. Sin embargo, cuando una nueva aventura empresarial conquista su imaginación, ponen a su gente a trabajar en ella en el marco de estructuras organizacionales que la mayoría de las veces no están preparadas para enfrentarse a los desafíos del nuevo proyecto. Para evitar este error, este libro plantea una serie de preguntas clave:
¿Dispone mi organización de los recursos apropiados para apoyar esta innovación?» Los recursos que respaldan a la empresa tradicional rara vez se ajustan a las necesidades de la nueva aventura empresarial. ¿Dispone mi compañía de los procesos apropiados para innovar? » Los procesos que apoyan el negocio existente no siempre son válidos para el nuevo proyecto empresarial. ¿Dispone mi empresa de los valores apropiados para innovar?» ¿Qué equipo y estructura serán el mejor apoyo para nuestro trabajo de innovación?» Al seleccionar el equipo y la estructura organizacional adecuada para tu esfuerzo innovador –e inyectarle los recursos, procesos y valores adecuados– estás aumentando las probabilidades de innovar con éxito.