Expositor: Lic.  Estanislao Adolfo TORRES DEL SANTO

Fecha y Hora: Martes 8 y Miércoles 9 de Noviembre 2011 de 16:30 a 20:30 hs.

Área: Sociedades y Asociaciones: 8 creditos

OBJETIVOS:

Hacer conocer al “empresario familiar” y al profesional en Ciencias Económicas, la realidad actual de la “Empresa Familiar”, buscando que tomen conciencia de que existen herramientas para gestionar eficientemente sus negocios y, de esta manera, hacerlos trascender en el tiempo.

PROGRAMA DETALLADO

Módulo 1: Características de la empresa familiar. Realidad actual y perspectiva futura.

• ¿Qué es una Empresa Familiar? Tipos de Empresas Familiares. Realidades relacionadas con las Empresas Familiares a Nivel Mundial y en Argentina.
• Desafíos de la Empresa Familiar. Fortalezas y debilidades.
• Diferencias entre el Sistema Familiar y el Sistema Empresario. Rasgos de cada uno.
• Trampas de la Empresa Familiar.
• Valores y Cultura en la Empresa Familiar.
• Misión y Visión.
• Dimensiones de la Empresa Familiar. Gestión, Familia y Propiedad.
• Las generaciones en la Empresa Familiar. Fundador, Sociedad de Hermanos, Consorcio de Primos. El familiograma.
• El Gobierno de la Empresa Familiar. Etapas de evolución. Conceptos claves.
• La Familia Empresaria. Empleados  familiares en la empresa. Ventajas e inconvenientes de los mismos.
• Reconocimiento de la problemática de la mayoría de las Empresas Familiares

Módulo 2: Gestión emocional y comunicación en la empresa familiar.

• La comunicación como causa de fracaso.
• Relaciones entre el entorno y la Empresa Familiar.
• Estrategia de comunicación en la Empresa Familiar.
• La comunicación interna como una vía hacia el compromiso de los familiares.
• ¿Cómo comunican los miembros de la familia? Caracteres posibles de cada uno de ellos y posibles reacciones.
• La importancia de la gestión emocional en la Empresa Familiar.
• Acercando a los hijos a la Empresa.
• Conflictos que se presentan en cada dimensión de la Empresa Familiar. Formas de prevenirlos.
• El juego de roles dentro de la Organización. La Familia Empresaria.
• La autoridad patriarcal. El líder narcisista.
• La frustración del hijo sin vocación.
• El papel de las mujeres en la Empresa. Dilemas de la mujer en relación con la Familia Empresaria.
• Los hermanos y el cónyuge.
• La importancia de no dejarnos invadir por el sentimentalismo al tomar decisiones con respecto a familiares irresponsables.
• La percepción de la Sucesión.

Módulo 3: El Protocolo familiar y la sucesión

• ¿Qué es el Protocolo Familiar? ¿Por qué es conveniente elaborarlo?
• El Protocolo como herramienta para prevenir conflictos. Respuestas consensuadas a las que busca llegar.
• ¿Por qué debemos profesionalizar la Empresa Familiar?
• Causas de mortalidad de la Empresa Familiar.
• El traspaso generacional. Diferencia entre herencia y sucesión.
• La Sucesión como un proceso y no como un evento. Requisitos.
• Planificación del proceso de sucesión.
• Creación de Órganos de gobierno en la Empresa Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia.
• La nueva consultoría en la Empresa Familiar. Necesidad de confiar en los consultores y de abrirse al cambio.

Aranceles:

1) Profesionales con cuota de D.E.P. al día: sin cargo

2) Profesionales no incluidos en el punto 1.: $ 150.-

3) Estudiantes avanzados en ciencias económicas: $ 55.-

Lugar de realización: Salón Abaco – Av. Belgrano 1461 – Salta