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Principales aspectos vinculados a la actuación del perito designado de oficio. Rodríguez, Raquel
Enfoques: Contabilidad y Auditoria, n. 3, Marzo 2009, pp. 15-35

Competencias del profesional de Ciencias Económicas: los roles de los distintos actores institucionales. Canetti, Marcelo; Freire, Liliana B.; Neira, Graciela M.
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La actuación del perito contador designado de oficio desde la inscripción hasta la aceptación del cargo: inconvenientes que

Ejecución de honorarios: actuación judicial del profesional de Ciencias Económicas. Lauletta, Daniel.
Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 25, Junio 2008, pp. 41-63

Por qué el Síndico concursal debe ser contador público. Gacio, Marisa.
Enfoques: Contabilidad y Auditoría, n. 6, Junio 2008, pp. 54-61

AICPA: aplicación de nuevo estándar para contadores CPA que prestan servicios de valuación. Chalupowicz, Daniel G.
Enfoques: Contabilidad y Auditoría, n. 8, Agosto 2008, pp. 49-57

El profesional en ciencias ecónomicas y la ética (1° parte). Melzi, Flavia I.
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Para un

Tablero de comando e indicadores financieros: su análisis. Irazabal, América A.  Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 1, junio 2006, pp. 59-78

Indicadores no financieros y la perspectiva del cliente: su análisis. Irazabal, América A. Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 2, julio 2006, pp. 69-78

Información para decidir: el tablero de comando balanceado. Tapia, Gustavo N.  Enfoques: Contabilidad y Auditoría, n. 1, enero 2007, pp. 41-59

Indicadores de vuelo. Entrevista a David Norton. Crainer, Stuart
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Tablero de comando. Desde la «Administración en una Página» hasta el «Cuadro de Mando Integral». Di Stéfano, Victorio.
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Pequeño productos agrícola: informe de costos y aplicación del tablero de control. Fellner, Alejandra.
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Mittal Steel: ¿un «nuevo» sistema de costeo indio?. Compañías áereas: guerra de precios. El tablero de comando K. (Casos de costos y gestión). Smolje, Alejandro.
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Los mapas estratégicos. Smolje, Alejandro.
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Conceptos generales, determinación de costos y control de gestión en un modelo de explotación minera. Buscetto, Enrique J.  Costos y Gestión, año 11, n. 43, marzo 2002, pp. 577-589

Balanced Scorecard: Dos organizaciones dan a conocer sus experiencias. Ho, Shih-Jen K.; McKay, Ruth B.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2002, n. 6, junio 2002, pp. 46-52

El futuro del cuadro de mando integral. Las posibilidades actuales del Balanced Scorecard y las mejoras que habrá que realizarle a la herramienta, en la opinión de uno de sus creadores. Kaplan, Robert S.; de Waal, André

¿Cuánto tarda en rendir beneficios el Balanced Scorecard?. Silverstein, Michael.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 2, febrero 2001, pp. 44-45

Balance positivo. Casi 10 años después de haber creado el tablero de control de gestión, sus autores comparten lo que han aprendido. Calabró, Lori. Gestión, Vol. 6, n. 3, mayo-junio 2001, pp. 132-136

Papel del Balanced Scorecard en la auditoría operativa. Wong, Jeff. Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 6, junio 2001, pp. 68-71

Tablero de control: propuesta de aplicación a un grupo empresario. Peralta, Jorge; Villano, Alberto; Kohlhuber, Juan J.; Pianta,

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Sistema de control. Medidas financieras, no financieras e integradas : el BSC. Fregona de Costamagna, Rosana

La clave está en la ejecución. Bovet, David; Joas, August.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 52-59

Bajo el mismo paraguas. Hammer, Michael.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 60-69

Cómo convertir los activos en ganancias. Kearney, A. T.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 70-77

Las máximas de la agilidad. Tersine, Richard J.; Wacker, John G. Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 78-85

Capacidad de producción, productividad, eficiencia y costos. Una aplicación práctica. Capasso, Carmelo M.   Enfoques: Contabilidad y Administración, n. 6, junio 2006, pp.

Al ritmo del cambio. Urgidos por la demanda de mayor productividad, innovación, flexibilidad y resultados concretos, los líderes hacen esfuerzos por aumentar la efectividad de sus organizaciones. Pero suelen olvidar dos cosas: que muchos de los problemas que enfrentan son humanos, y que la transformación debe empezar en ellos. Kofman, Fred. 
Gestión, Vol. 6, n. 2, marzo-abril 2001, pp. 149-152

La libertad y sus reglas. Muchas compañías están descubriendo que el horario de trabajo flexible es una herramienta de negocios estratégica, por cuanto mejora la productividad y la calidad de vida de

Hacia una mayor productividad: una capacitación adecuada ayuda a aumentar la efectividad y eficacia de la empresa. Riehl, Hank.   Gestión, v. 2, n. 6, Noviembre-Diciembre 1997, pp. 166-170 El control de la rentabilidad según los componentes, productividad, rotación y precio. Fernández Gámez, M.; Calle García, R.; Calle García, M. Costos y Gestión, año 7, n. [...]

Guía para la evaluación del ambiente de control y el clima organizacional . Chevel, Aníbal. D&G Profesional y Empresaria, t. 10, n. 120, Septiembre 2009, pp. 1008-1017

Estrategias de marketing: ¿cómo hacer marketing con pocos recursos? Primera parte. Varela, Daniel. Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 42, Noviembre 2009, pp. 73-86

Cómo administrar una crisis empresaria . Tartabini, Amanda M. Enfoques: Contabilidad y Auditoria, n. 12, Diciembre 2009, pp. 37-51

Qué hacer para exportar: claves para exportar un producto . Lauletta, Francisco. Técnica de la Contabilidad y de la Administración,

El diseño de negocios. Martín, Roger.  Gestión. Vol. 9, n 5, septiembre-octubre 2004, pp. 56-60 Redes de aprendizaje: Asociarse con los proveedores para compartir conocimiento, a través de redes organizadas, puede ser una fuente sustentable de ventaja competitiva. Dyer, Jeffrey. Gestión, vol. 9, n. 5, septiembre-octubre 2004, pp. 88-96 Guía para planificadores: Un enfoque simplificado [...]

Tiempo de replanteos. La recesión es un buen momento para retirarse de los negocios débiles que están bajo presión y buscar nuevas oportunidades de crecimiento. Gunther McGrath, Rita; MacMillan, Ian C. Gestión, v. 14, n. 4, Julio-Agosto 2009, pp. 124-131 Líderes en 2030: el desafío de crear el futuro mientras gestionamos el presente. Govindarajan, Vijay. [...]

Arañas en peligro de extinción: Rod Beckston advierte que ninguna empresa podrá librarse de la entrada disruptiva de una organización "estrella de mar" en su industria . Budman, Matthew. Gestión, vol. 13, n. 1, Enero-Febrero 2008, pp. 106-111 Pasado didáctico: analizar lo que pudo haber ocurrido ayuda a imaginar con más claridad lo que sucederá [...]