Tablero de comando e indicadores financieros: su análisis. Irazabal, América A.  Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 1, junio 2006, pp. 59-78

Indicadores no financieros y la perspectiva del cliente: su análisis. Irazabal, América A. Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 2, julio 2006, pp. 69-78

Información para decidir: el tablero de comando balanceado. Tapia, Gustavo N.  Enfoques: Contabilidad y Auditoría, n. 1, enero 2007, pp. 41-59

Indicadores de vuelo. Entrevista a David Norton. Crainer, Stuart
Gestión, v. 12, n. 2, marzo-abril 2007, pp. 110-116

Planeamiento estratégico en organizaciones públicas y/o sin fines de lucro. Sarchman, José M.  D&G Profesional y Empresaria, t. 11, n. 126, Marzo 2010, pp. 228-239

Tablero de comando. Desde la «Administración en una Página» hasta el «Cuadro de Mando Integral». Di Stéfano, Victorio.
Costos y Gestión, año 13, n. 52, junio 2004, pp. 331-341

Pequeño productos agrícola: informe de costos y aplicación del tablero de control. Fellner, Alejandra.
Costos y Gestión, año 15, n. 55, marzo 2005, pp. 631-644

Mittal Steel: ¿un «nuevo» sistema de costeo indio?. Compañías áereas: guerra de precios. El tablero de comando K. (Casos de costos y gestión). Smolje, Alejandro.
.Costos y Gestión, año 15, n. 55, marzo 2005, pp. 673-681

Los mapas estratégicos. Smolje, Alejandro.
Costos y Gestión, año 15, n. 55, marzo 2005, pp. 682-687

Conceptos generales, determinación de costos y control de gestión en un modelo de explotación minera. Buscetto, Enrique J.  Costos y Gestión, año 11, n. 43, marzo 2002, pp. 577-589

Balanced Scorecard: Dos organizaciones dan a conocer sus experiencias. Ho, Shih-Jen K.; McKay, Ruth B.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2002, n. 6, junio 2002, pp. 46-52

El futuro del cuadro de mando integral. Las posibilidades actuales del Balanced Scorecard y las mejoras que habrá que realizarle a la herramienta, en la opinión de uno de sus creadores. Kaplan, Robert S.; de Waal, André A. Gestión, Vol. 8, n. 5, setiembre-octubre 2003, pp. 80-84

El valor agregado de un tablero de comando. Moscato, Carlos M.; Grosso Grazioli, Alejandro. D&G Profesional y Empresaria, t. 5, n. 53, Febrero 2004, pp. 149-160

El cuadro de mando integral. Reportaje a Robert Kaplan. Lavolpe, Antonio. Costos y Gestión, año 13, n. 51, marzo 2004, pp. 258-261

Tablero de control. Cuadro de mando integral (CMI) BSC (Balanced Scorecard). Jardel, Eduardo M.  D&G Profesional y Empresaria, n. 62, noviembre 2004, pp. 1091-1109

¿Cuánto tarda en rendir beneficios el Balanced Scorecard?. Silverstein, Michael.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 2, febrero 2001, pp. 44-45

Balance positivo. Casi 10 años después de haber creado el tablero de control de gestión, sus autores comparten lo que han aprendido. Calabró, Lori. Gestión, Vol. 6, n. 3, mayo-junio 2001, pp. 132-136

Papel del Balanced Scorecard en la auditoría operativa. Wong, Jeff. Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 6, junio 2001, pp. 68-71

Tablero de control: propuesta de aplicación a un grupo empresario. Peralta, Jorge; Villano, Alberto; Kohlhuber, Juan J.; Pianta, Oscar.  Costos y Gestión, año 10, n. 38, diciembre 2000, pp. 131-159

Crisis en la empresa: medidas para obtener su saneamiento: propuestas de soluciones preconcursales o de otro tipo. Parte II . López, Antulio I.; Semacendi, Gustavo A.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 11, noviembre 2001, pp. 79-88

Aplicación del análisis de la cadena de valor al monitoreo de la gestión. Jarazo Sanjurjo, Antonio. D&G Profesional y Empresaria, n. 27, diciembre 2001, pp. 1115-1128

El cuadro de mando estratégico como sistema integrado de información empresarial. Mallo, Carlos. Costos y Gestión, año 10, n. 41, septiembre 2001, pp. 435-453

El tablero de comando industrial. Smolje, Alejandro R.  Costos y Gestión, año 11, n. 42, diciembre 2001, pp. 547-555

El tablero de comando: núcleo de un sistema integrado de información. Benedossi, Luis R.; Pérez Alfaro, Alfredo R.; Prieto, Daniel; Serpa, José L. Costos y Gestión, Año 6, n. 21, Septiembre 1996, pp. 1-24

Sistemas de equilibrio e indiferencia. Farré, Daniel. Costos y Gestión, Año 6, n. 22, Diciembre 1996, pp. 93-102

Gestión estratégica y dinámica de costos. Cadena de valor y alianzas estratégicas. Mocciaro, Osvaldo A. Costos y Gestión, año 7, n. 26, diciembre 1997, pp. 162-181

Sistema de control. Medidas financieras, no financieras e integradas : el BSC. Fregona de Costamagna, Rosana del C.  Costos y Gestión, año 8, n. 31, marzo 1999, pp. 209-228

Tablero de comando. Fainsod, Darío. Enfoques: Contabilidad y Administración, 2000, n. 10, agosto 2000, pp. 50-57

Tablero de comando: indicadores de gestión. Fainsod, Darío. Enfoques: Contabilidad y Administración, 2000, n. 11, septiembre 2000, pp. 61-66

Tablero de comando. Implementación de indicadores de gestión. Fainsod, Darío. Enfoques: Contabilidad y Administración, 2000, n. 12, Octubre 2000, pp. 68-76

Construyamos nuestro propio tablero de comando. Giménez, Carlos M.; Gualtieri, Mariela A.; Fuentes, Marta E. Impuestos, t. 59-A, enero 2001, pp. 1535-1551

Integración del balanced scorecard y la gestión basada en la actividad. Forrest, Edward; Forrest, Jonathan S.  Enfoques: Contabilidad y Administración, 2001, n. 1, enero 2001, pp. 38-44

La clave está en la ejecución. Bovet, David; Joas, August.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 52-59

Bajo el mismo paraguas. Hammer, Michael.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 60-69

Cómo convertir los activos en ganancias. Kearney, A. T.  Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 70-77

Las máximas de la agilidad. Tersine, Richard J.; Wacker, John G. Gestión, Vol. 7, n. 4, julio-agosto 2002, pp. 78-85

Capacidad de producción, productividad, eficiencia y costos. Una aplicación práctica. Capasso, Carmelo M.   Enfoques: Contabilidad y Administración, n. 6, junio 2006, pp. 6-17

Hacia la optimización del control de la calidad: una aspiración compartida. Canetti, Marcelo M.; Freire, Liliana B.; Neira, Graciela M.  D&G Profesional y Empresaria, Año 2008, n. 104, Mayo 2008, pp. 542-555

Al ritmo del cambio. Urgidos por la demanda de mayor productividad, innovación, flexibilidad y resultados concretos, los líderes hacen esfuerzos por aumentar la efectividad de sus organizaciones. Pero suelen olvidar dos cosas: que muchos de los problemas que enfrentan son humanos, y que la transformación debe empezar en ellos. Kofman, Fred. 
Gestión, Vol. 6, n. 2, marzo-abril 2001, pp. 149-152

La libertad y sus reglas. Muchas compañías están descubriendo que el horario de trabajo flexible es una herramienta de negocios estratégica, por cuanto mejora la productividad y la calidad de vida de los empleados. Pero demanda una política formal, con reglas claras y precisas. Gale, Sarah F.
Gestión, Vol. 6, n. 3, mayo-junio 2001, pp. 160-164

Aumento de la productividad con la tecnología informática [Práctica profesional].  Zimerman, Alberto.
(Segunda parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 20, mayo 2001, pp. 465-479.
(Tercera parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 23, agosto 2001, pp. 755-776
(Cuarta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 25, octubre 2001, pp. 980-999
(Quinta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 28, enero 2002, pp. 63-87
(Sexta parte)
D&G Profesional y Empresaria, n. 30, marzo 2002, pp. 275-295

El estudio de costos en el planeamiento y el problema de la eficiencia en la programación de la producción. Bolatti, Raúl
Costos y Gestión, año 2, n. 6, diciembre 1992, pp. 127-141

Integración de productividad, eficiencia y eficacia en la contabilidad directiva. Petri Vehmanen, D. F.
Costos y Gestión, año 3, n. 11, marzo 1994, pp. 247-267

Precisiones en torno a los conceptos de productividad, eficiencia, eficacia, rendimiento y economicidad. Dieguez Soto, Julio; Gonzalez García, Vicente
Costos y Gestión, año 3, n.

Hacia una mayor productividad: una capacitación adecuada ayuda a aumentar la efectividad y eficacia de la empresa. Riehl, Hank.   Gestión, v. 2, n. 6, Noviembre-Diciembre 1997, pp. 166-170 El control de la rentabilidad según los componentes, productividad, rotación y precio. Fernández Gámez, M.; Calle García, R.; Calle García, M. Costos y Gestión, año 7, n. [...]

Guía para la evaluación del ambiente de control y el clima organizacional . Chevel, Aníbal. D&G Profesional y Empresaria, t. 10, n. 120, Septiembre 2009, pp. 1008-1017

Estrategias de marketing: ¿cómo hacer marketing con pocos recursos? Primera parte. Varela, Daniel. Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 42, Noviembre 2009, pp. 73-86

Cómo administrar una crisis empresaria . Tartabini, Amanda M. Enfoques: Contabilidad y Auditoria, n. 12, Diciembre 2009, pp. 37-51

Qué hacer para exportar: claves para exportar un producto . Lauletta, Francisco. Técnica de la Contabilidad y de la Administración, n. 45, Febrero 2010, pp. 35-56

La «nueva normalidad»: los directores de estrategia de Boeing, Estée Lauder, Smith International y Visa hablan sobre los cambios en la gestión de sus empresas. Gestión, vol. 15, n. 2, Abril 2010, pp. 30-33

Mr. Burbuja: conozca a David Butler, el hombre que se impuso el reto de hacer aún más grande a Coca-Cola . Tischler, Linda. Gestión, vol. 15, n. 2, Abril 2010, pp. 106-112

El diseño de negocios. Martín, Roger.  Gestión. Vol. 9, n 5, septiembre-octubre 2004, pp. 56-60 Redes de aprendizaje: Asociarse con los proveedores para compartir conocimiento, a través de redes organizadas, puede ser una fuente sustentable de ventaja competitiva. Dyer, Jeffrey. Gestión, vol. 9, n. 5, septiembre-octubre 2004, pp. 88-96 Guía para planificadores: Un enfoque simplificado [...]

Tiempo de replanteos. La recesión es un buen momento para retirarse de los negocios débiles que están bajo presión y buscar nuevas oportunidades de crecimiento. Gunther McGrath, Rita; MacMillan, Ian C. Gestión, v. 14, n. 4, Julio-Agosto 2009, pp. 124-131 Líderes en 2030: el desafío de crear el futuro mientras gestionamos el presente. Govindarajan, Vijay. [...]

Arañas en peligro de extinción: Rod Beckston advierte que ninguna empresa podrá librarse de la entrada disruptiva de una organización "estrella de mar" en su industria . Budman, Matthew. Gestión, vol. 13, n. 1, Enero-Febrero 2008, pp. 106-111 Pasado didáctico: analizar lo que pudo haber ocurrido ayuda a imaginar con más claridad lo que sucederá [...]